Christian Meiller
Global Project Management Process Owner / Pilote de processus Gestion Affaires Groupe
SIDEL Groupe 1 250Mio€, 5 500p
Paris, France
Christian Meiller
Global Project Management Process Owner / Pilote de processus Gestion Affaires Groupe
SIDEL Groupe 1 250Mio€, 5 500p
Paris, France
Dec 2006
à présent
Global Project Management Process Owner / Pilote de processus Gestion Affaires Groupe
SIDEL Groupe 1 250Mio€, 5 500p
Paris
Rattaché au Directeur Général Adjoint du groupe 7p + 900 Mio€ d’affaires gérés en mode projet
Amélioration de la performance du processus « Gestion d’affaires » optimiser et harmoniser les méthodes de gestion de projet suite à l’acqu
Dec 2004
Dec 2005
Directeur Financier
SIDEL ITALIE 340 Mio€,1 000p
Parme
Fusionner les équipes administratives et financières de SIDEL en Italie suite à l’acquisition de SIMONAZZI (900p en Italie)
- Structuration et choix des 4 cadres clés de l’équipe finance (après fusion avec SIMONAZZI) (fonctions : Adv, Compta,
Dec 2004
Dec 2005
Directeur Financier
SIDEL Division PACKAGING EQUIPMENT 260 Mio€, 1 000p, 5 filiales (Brésil, Chine, UK, Mexique, USA)
Parme
Fusionner les équipes administratives et financières de SIDEL en Italie suite à l’acquisition de SIMONAZZI (900p en Italie)
- Structuration et choix des 4 cadres clés de l’équipe finance (après fusion avec SIMONAZZI) (fonctions : Adv, Compta,
Dec 2004
Dec 2005
Contrôleur Financier
SIDEL Division PACKAGING EQUIPMENT 260 Mio€, 1 000p, 5 filiales (Brésil, Chine, UK, Mexique, USA)
Parme
Piloter l’intégration de ces filiales dans les normes du groupe SIDEL et mettre en place un système de pilotage
- Mise en place des Normes IFRS dans les filiales industrielles de SIMONAZZI
- Implantation du Balanced Score Card (BSC) de la Divisio
Dec 2002
Dec 2004
Financial Control VP
SIDEL Division Sales & Services 600M€ (Sales) + 250 M€ (Services), 1 000p, 30 Pays sur tous les
Le Havre
Suite à l’acquisition de SIDEL par TETRA LAVAL (effective en Janvier 2003), mettre en place un reporting opérationnel conforme à l’organisation du groupe et aux exigences des actionnaires ; Contribuer à la réorganisation de cette division nouvell
Dec 1999
Dec 2002
Directeur Administratif et Financier
TETRA PAK Maghreb 70Mio€, 70p, 6 entités légales dans 5 pays (Maroc, Tunisie, Algérie, Mauritanie e
Casablanca
Créer les entités légales de TETRA PAK au Maghreb (dans 3 pays) et les équipes de gestion administrative et financière et ressource humaine (20p) pour supporter le business local en forte croissance (CAGR >>20% annuel)
- Création des struc
Dec 1996
Dec 1999
Responsable comptable et contrôle de gestion 20p/15 entités légales
TETRA PAK France 420 Mio€, 650p, 2 sites + 1 usine
Paris
Assurer la production mensuelle du reporting financier des 15 filiales de TETRA PAK en France
- Harmonisation et coordination des équipes de contrôle de gestion, trésorerie et comptabilité pour améliorer la performance globale de l’équipe
- D
Dec 1992
Dec 1996
GIAT INDUSTRIE BANCHE GILOG - 11 000 Mio€
GIAT INDUSTRIE BANCHE GILOG - 11 000 Mio€
Versailles
Dec 1988
Dec 1992
Contrôleur de gestion – (Siege, puis Division Thermique USA, puis Division Eclairage France)
Valeo
Paris et USA
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