Annuaire des membres peopleinfinance

Jul 2008
Jan 2009

Pilote de projets transversaux
Fortis Bank NV
Bruxelles

Fonction : Pilote de projets transversaux d'intégration, responsable de l'activité « Gestion des Capitaux Propres, Marchés de capitaux, cash associé »

Contexte et enjeux : Intégration de l'activité d'ABN-AMRO à la suite de

Jan 2008
Apr 2008

SGAM

Fonction : Pilotage des projets accompagnant l'intégration du progiciel de valorisation GP3 (Sungard)

Contexte et enjeux : Intégration du progiciel GP3 dans le SI de Sgam, passage en valeur de marché pour la valorisation des fonds.

Environne

Apr 2006
Dec 2007

Consultant Management de Projet
Chelsea Consultants

Fonction : Consultant management de projet

Contexte et enjeux : Développement de l'activité consulting dans le domaine de la gouvernance des projets.

Environnement: CMMI, ITIL, COBIT, COSO, PMI, SPICE (software process improvement and capabi

Dec 2005
Apr 2006

CNCE Caisse Nationale Caisse d'Epargne

Fonction : Pilotage de projet et gouvernance

Contexte et enjeux : Gestion de la relation client : organisation et mise en place de la gouvernance de l’activité.

Environnement : CRM, lignes métiers dédiées à l'activité finance de marché

Jun 2005
Sep 2005

BNP Paribas BP2S

Fonction : Management de projet, organisation

Contexte et enjeux : Centralisation et packaging du reporting dédié aux « grands clients », consolidation et reporting de cette activité.
Banque privée, gestion d'actifs et gestion des titres -

Dec 2004
Feb 2005

ING Bank Suisse
Genève

Fonction : MOA organisation, contrôleur interne MO-BO titres et cash, pilote de projet

Contexte et enjeux : Conduite de la réorganisation du Back et du Middle offices (30 personnes), mise en place du contrôle interne, résolution des problèmes d�

Jul 2004
Sep 2004

BNP Paribas Luxembourg

Fonction : Chef de projet

Contexte et enjeux : Mise en place d'un hub de traitement Back-office et comptable.
Banque privée, gestion d'actifs - automatisation du traitement des ordres (actions, obligations, produits dérivés, OTC, fonds te

Jan 2003
Mar 2004

Crédit Lyonnais

Fonction : Chef de projet

Contexte et enjeux : Etude et installation d’une passerelle pour les transactions permettant de travailler avec le Back Office externalisé.
Tous types de valeurs mobilières transférables et tous types d’ordres, tenant

Nov 2001
Dec 2002

Banque de France (Salle des marchés)

Fonction : Chef de projet, direction et organisation de projet

Contexte et enjeux : Choix d’un progiciel front to back conformément à la logique spécifiée et aux besoins stratégiques - Mise en place et gestion du projet, élaboration de la « wo

Nov 2000
Mar 2001

Crédit Lyonnais (direction des ressources humaines)

Fonction : Chef de projet

Contexte et enjeux : Informatisation, consolidation groupe et centralisation de la gestion des formations - Etude préliminaire, dossier de choix de solution avec business plan.

Environnement : Access, Oracle, PowerBuilder,

Jun 1999
Sep 2000

Société Générale Investment Banking

Fonction : Chef de projet

Contexte et enjeux : Passage coordonné à l'An 2000 des plate-forme de trading actions et produits dérivés dans le monde. Tests et recette de bout en bout du système d'exploitation SG investment banking. Objectif

Jan 1998
Jan 1999

ING France

Fonction : Chef de projet «Business intelligence»

Contexte et enjeux : Mise en place du contrôle interne dédié à la fusion entre la société de bourse Ferri et la banque Bruxelles Lambert (gestion de patrimoine)
Projet décisionnel dédié au C

Jan 1997
Jan 1998

Banque Robeco

Fonction : Chef de projet responsable d'application

Contexte et enjeux : Gestion de patrimoine à type de gestion privée, gestion de fonds.
Contribution à l'exploitation et évolution au jour le jour du SI existant (FO, MO, BO, Comptabilit